Лишние рты олигархам и буржуазии не нужны!»


Лишние рты олигархам и буржуазии не нужны!»
Лишние рты олигархам и буржуазии не нужны!
Друзья!

В Сети все чаще поднимается острая проблема : «Что делать миллионам безработных людей?»

Есть статистика, согласно которой через 15 лет без работы останется около 15—20% всего работающего населения. По другой статистике, на 100 исчезающих рабочих мест создаётся только 1. Неизбежна определённая маргинализация, с которой уже сегодня необходимо что-то делать.

Отсюда — неизбежный рост силового аппарата и охранных структур. Традиционно часть оставшихся безработных плавно перетечёт «по знакомству» в неэффективный госсектор, но это капля в море.

С этой ситуацией столкнёмся не только мы, это новый глобальный вызов. Принимать решение, куда деть огромное количество незанятых людей, необходимо уже сейчас, через несколько лет будет поздно.

Кроме финансового аспекта — как обеспечивать безработное население (Европа сейчас как раз активно тестирует практику «безусловного базового дохода») — существует и проблема занятности огромного количества людей.

МОЖНО ПОЙТИ НЕСКОЛЬКИМИ ПУТЯМИ — НАПРИМЕР, СОКРАЩАТЬ СРОК «ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ». ИМЕННО ПОЭТОМУ МЫ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД ПЫТАЕМСЯ ДОНЕСТИ МЫСЛЬ О НЕДОПУСТИМОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА, СКОРЕЕ ЕГО НАДО СНИЖАТЬ. ЕЩЁ ОДИН ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОСТОЙ ПУТЬ — УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКА ПО УХОДУ ЗА РЕБЕНКОМ ДО СЕМИ ЛЕТ, ТО ЕСТЬ ДО МОМЕНТА ЕГО ПРИХОДА В ШКОЛУ.

Общим решением для всех может стать и РАЗВИТИЕ ВОЛОНТЁРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (и инициатива объявить 2018 год годом волонтера — отличный повод привлечь внимание к этой работе).

Несомненно, готовых рецептов нет и быть не может, но сегодня в медиаполе не ведётся даже дискуссии о таких последствиях распространения ИИ, как появление большого количества маргинализированного населения. Обсуждать только пользу от новых технологий становится неэффективно и неэтично. https://www.superjob.ru/
*******************
БЕЗРАБОТИЦА В РОССИИ НАЧАЛА "СТАРЕТЬ". СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ НЕЗАНЯТЫХ РОССИЯН ЭТОЙ ВЕСНОЙ ДОСТИГ ОТМЕТКИ В 36,8 ГОДА. Годом раньше не превышал 35,8 года.
Упомянутый показатель - это не фактический возраст большей части российских безработных. В 36-37 лет работники, как правило, наоборот востребованы на рынке труда. Цифра Росстата рассчитывается как среднеарифметическое всех имеющихся данных. Она может меняться не только от года к году, но и от КВАРТАЛА К КВАРТАЛУ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОГО, ЧТО ПРОИСХОДИТ НА РЫНКЕ ТРУДА.
"РОСТ СРЕДНЕГО ВОЗРАСТА БЕЗРАБОТНЫХ ГОВОРИТ О ТОМ, ЧТО В СТРАНЕ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ ЧИСЛО НЕЗАНЯТЫХ СРЕДИ ЛЮДЕЙ СТАРШЕГО ПОКОЛЕНИЯ", - ОТМЕЧАЕТ ПРОРЕКТОР РАНХИГС АЛЕКСАНДР САФОНОВ. ПОСЛЕДНИЕ СВЕДЕНИЯ СЛУЖБ ЗАНЯТОСТИ О ТОМ, ЧТО У НАС СТАЛО БОЛЬШЕ ДОСРОЧНЫХ ВЫХОДОВ НА ПЕНСИЮ ПО ПРИЧИНЕ НЕВОЗМОЖНОСТИ НАЙТИ РАБОТУ, ПОДТВЕРЖДАЮТ НАЛИЧИЕ ЭТОЙ ТЕНДЕНЦИИ, ДОБАВЛЯЕТ ОН.
По закону досрочные пенсии могут назначаться гражданам предпенсионного возраста (за два года до его наступления, то есть в 53 года для женщин и в 58 лет - для мужчин). Инициатива в этом случае исходит от служб занятости населения. ЕСЛИ У ЧЕЛОВЕКА НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ НАЙТИ РАБОТУ БОЛЬШЕ ГОДА И СПЕЦИАЛИСТЫ ПОНИМАЮТ, ЧТО ДАЛЬНЕЙШИЕ ПОИСКИ ДЛЯ НЕГО АБСОЛЮТНО БЕСПЕРСПЕКТИВНЫ, ОН МОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ДОСРОЧНЫЙ ВЫХОД НА ПЕНСИЮ. "НА ФОНЕ СЛОЖНОСТЕЙ В ЭКОНОМИКЕ, КОТОРЫЕ ОКАЗАЛИ ЗАМЕТНОЕ ВЛИЯНИЕ НА РЫНОК ТРУДА, СИТУАЦИИ, КОГДА ЛЮДИ, ОСОБЕННО В ВОЗРАСТЕ, ДОЛГО НЕ МОГУТ ТРУДОУСТРОИТЬСЯ, СТАЛИ ВОЗНИКАТЬ ЧАЩЕ", - констатирует Сафонов.
Конечно, многое зависит от образования, квалификации кандидата, сферы деятельности и позиции, на которую он претендует. Но факт остается фактом: ближе к пенсии работу, если такая нужда возникла, находить становится сложнее. "Некоторые работодатели считают, что чем старше сотрудник, тем медленнее он реагирует на изменения, тем сложнее обучается новому, тем менее гибкий у него подход к работе", - замечает гендиректор Antal Russia Михаэль Гермерсхаузен.
ВПРОЧЕМ, ЭТО "ВОЗРАСТ ПРЕТКНОВЕНИЯ" НЕ ТОЛЬКО В РОССИИ, УВЕРЯЮТ ЭКСПЕРТЫ. "В ГЕРМАНИИ ЛЮДИ ВЫХОДЯТ НА ПЕНСИЮ ПОЗЖЕ, ЧЕМ В РОССИИ, ПОСЛЕ 64 ЛЕТ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК ТЕРЯЕТ РАБОТУ УЖЕ ПОСЛЕ 50, НАЙТИ НОВОЕ МЕСТО С ТАКИМИ ЖЕ УСЛОВИЯМИ И ЗАРПЛАТОЙ БУДЕТ ОЧЕНЬ СЛОЖНО, - говорит Гермерсхаузен. - С одной стороны, работодателям, конечно, важен опыт. С другой, они часто предпочитают брать на работу более молодых сотрудников, так как опытные кандидаты после 45-50 лет обходятся компании дороже, их зарплатные ожидания выше".
В вакансиях работодателям и у нас, и в Европе запрещено указывать желаемый возраст кандидата, равно как и другие признаки дискриминационного характера - пол, национальность, пожелания к внешности, напоминает Анна Чуксеева, шеф-редактор портала rabota.ru.
Мария Игнатова, руководитель службы исследований HeadHunter, уточняет: если для компании сотрудники - ее главная ценность, то требований к возрасту кандидатов там вообще не существует, поскольку стоит задача найти в первую очередь профессионала. Однако, конечно, еще остаются работодатели, которые ориентируются не только на деловые качества, но и на какие-то свои стереотипы. В том числе связанные с возрастом…https://rg.ru/

…Пенсионеры и предпенсионеры, стареющие безработные! Исчезнут ли когда-то эти нынешние бедные и жалкие категории российского населения (например, с широким развитием роботизации, цифровой экономики, высокотехногологичной медицины и т.д.)? Или, как предсказывают эксперты, произойдет еще более ужасающая маргинилизация народных масс?
« МОЖНО ПОЙТИ НЕСКОЛЬКИМИ ПУТЯМИ — НАПРИМЕР, СОКРАЩАТЬ СРОК «ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ». ИМЕННО ПОЭТОМУ МЫ НЕ ПЕРВЫЙ ГОД ПЫТАЕМСЯ ДОНЕСТИ МЫСЛЬ О НЕДОПУСТИМОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ВОЗРАСТА, СКОРЕЕ ЕГО НАДО СНИЖАТЬ. ЕЩЁ ОДИН ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОСТОЙ ПУТЬ — УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКА ПО УХОДУ ЗА РЕБЕНКОМ ДО СЕМИ ЛЕТ, ТО ЕСТЬ ДО МОМЕНТА ЕГО ПРИХОДА В ШКОЛУ.

Общим решением для всех может стать и РАЗВИТИЕ ВОЛОНТЁРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (и инициатива объявить 2018 год годом волонтера — отличный повод привлечь внимание к этой работе).

Несомненно, готовых рецептов нет и быть не может, но СЕГОДНЯ В МЕДИАПОЛЕ НЕ ВЕДЁТСЯ ДАЖЕ ДИСКУССИИ О ТАКИХ ПОСЛЕДСТВИЯХ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИИ, КАК ПОЯВЛЕНИЕ БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА МАРГИНАЛИЗИРОВАННОГО НАСЕЛЕНИЯ. ОБСУЖДАТЬ ТОЛЬКО ПОЛЬЗУ ОТ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СТАНОВИТСЯ НЕЭФФЕКТИВНО И НЕ ЭТИЧНО».
…Не этично!? Но зачем тогда скрывать неизбежный рост силового аппарата и охранных структур, направленных именно против стариков и безработных!? Ведь не придется ли их «отстреливать» на улицах с зюгановскими красными полотнищами в руках, где написано: «Подайте кусок хлеба»!?
Впрочем, это уже происходит втихую! Лишние рты олигархам и буржуазии не нужны!

Вл.Назаров

****************

1.«ОЧЕНЬ МНОГИЕ НЕ ДОЖИВУТ ДО ПЕНСИИ ПО СТАРОСТИ. НИЧЕГО СТРАШНОГО».
Эксперт предложил ограничить выплату пенсий для основной массы населения 2-3 годами.

Президент известного в стране IT-сервиса по поиску работы и подбору сотрудников Superjob Алексей Захаров считает, что пенсия по старости должна быть приравнена к пенсии по инвалидности, и основная масса населения должна не жить на эти скромные средства, а «доживать» до смерти — «года-два, максимум, три года». Своим видением устройства пенсионной системы он поделился во время онлайн-конференции «Пенсионная система: непопулярная реформа от популярного лидера», которая прошла на сайте инвесткомпании «Финам». Ответы на вопросы Алексея Захарова оказались, пожалуй, самыми яркими. Znak.com выбрал самые дискуссионные моменты выступления эксперта.
Не «достойная старость», а «дожитие».
Надо договориться для начала о том, что должна представлять собой пенсия по старости. Давайте решим, что пенсия по старости равна пенсии по инвалидности. То есть пенсию по старости государство начинает выплачивать в том случае, если человек физически не способен работать.
Возможность получения статуса «пенсионера по старости» определяется медицинской комиссией.
Перечень заболеваний, определяющих «старость», утверждается Минздравом и пересматривается, допустим, один раз в пять лет. Это та социальная пенсия, которая должна обеспечить «дожитие». Год-два, максимум три — для основной массы людей. Не «достойную старость», а именно «дожитие». Такие выплаты обеспечивают скромный рацион питания, оплату ЖКХ, приобретение лекарств… и не предусматривают покупку, например, одежды и товаров длительного пользования. Кто-то получит такую пенсию в 30 лет. Основная масса — около сегодняшних 70 лет. Некоторые — ближе к 85. Счастливое меньшинство — никогда.
Перед старостью все равны — и экс-президент, и вор-рецидивист.
Надо договориться о том, что никаких льготных категорий для пенсий по старости у нас не существует. ПЕРЕД СТАРОСТЬЮ ВСЕ РАВНЫ. БЫВШИЙ ПРЕЗИДЕНТ РФ И ВОР-РЕЦИДИВИСТ, ПРОКУРОРЫ И ТКАЧИХИ, РАБОТНИКИ ВРЕДНЫХ ПРОИЗВОДСТВ И АКТЕРЫ ТЕАТРОВ. ПЕНСИЯ ПО СТАРОСТИ ОДИНАКОВА ДЛЯ ВСЕХ И ОБЕСПЕЧИВАЕТ СКРОМНОЕ «ДОЖИТИЕ»: БЫВШЕМУ ПРЕЗИДЕНТУ, ПРЕМЬЕРУ, ПРОКУРОРУ, ПОЛИЦЕЙСКОМУ, УЧАСТНИКУ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ И МАТЕРИ ДВОИХ ДЕТЕЙ, ПРОЖИВШЕЙ ВСЮ ЖИЗНЬ ДОМОХОЗЯЙКОЙ.
Размер этой пенсии одинаков для всех. Возможны региональные различия.
В Москве размер [пенсии — прим. ред.] чуть меньше (продукты и лекарства дешевле). В отдаленных регионах Крайнего Севера — чуть выше (если аспирин и картошку вертолётом завозим). В остальных случаях — полная уравниловка и социальная справедливость. Пострадало здоровье в борьбе с преступностью или в горячей точке (в горячем цеху или зоне военных действий)? Вот пенсия по старости = инвалидности. Всю жизнь в тяжелой борьбе с преступностью или в зоне боевых действий, но на здоровье это не отразилось? Так это же счастье! Причем тут пенсия? Давайте согласимся, что это справедливо.
А покупка электоральной лояльности отдельных многочисленных категорий граждан за счёт средств пенсионного фонда — это тупо покупка голосов избирателей, к пенсионной системе не имеющая ни малейшего отношения.
И ТУТ НАМ СРАЗУ СТАНЕТ ЛЕГЧЕ. И ПЕНСИОННОМУ ФОНДУ ТОЖЕ. И ВООБЩЕ ВСЕМ. МНОГИЕ, ОЧЕНЬ МНОГИЕ НЕ ДОЖИВУТ ДО ПЕНСИИ ПО СТАРОСТИ. НИЧЕГО СТРАШНОГО В ЭТОМ НЕТ. НО ТОТ, КОМУ ОНА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕОБХОДИМА, ПОЛУЧИТ ЕЕ ТОГДА, КОГДА ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНО. НЕ ПОСЛЕ СМЕРТИ, А ДО. ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ДОЖИТЬ ДОСТОЙНО. ДОЖИТЬ. ГОД, ДВА… МАКСИМУМ ТРИ. НЕКОТОРЫЕ ПРОЖИВУТ ДОЛЬШЕ. Значительно дольше. Но их количество будет статистически незначимым. Эта пенсия (ее часть) формируется за счёт отчисления в пенсионный фонд всех работающих. Увеличиваются отчисления — увеличивается средний размер пенсии по старости. Уменьшаются — уменьшаются. Автоматически. Цифры пересчитываются ежегодного.
«Смерть» идеологии пенсионной системы.
Цель, которую так или иначе преследует текущая реформа, — уменьшить дыру в пенсионном фонде. Ни единого шанса решить проблему отсутствия денег в пенсионной системе текущая реформа не имеет. САМА ИДЕОЛОГИЯ ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЫ, В КОТОРОЙ МОЛОДЫЕ ПОКОЛЕНИЯ СВОИМИ ВЗНОСАМИ СОДЕРЖАТ СТАРИКОВ, РАБОТАЛА ОЧЕНЬ НЕДОЛГО И ДЕ-ФАКТО ДАВНО УМЕРЛА ВО ВСЕМ МИРЕ. В ТОМ ЧИСЛЕ И У НАС. МОЛОДЁЖИ БОЛЬШЕ НЕ БУДЕТ. ЕЁ БУДЕТ ТОЛЬКО МЕНЬШЕ.
Об уголовной ответственности за увольнение перед пенсией.
Утопические предложения типа ужесточения наказаний для работодателей при увольнении сотрудников предпенсионного возраста, вплоть до уголовного (!!!), лежат вообще за гранью понимания. В случае принятия решений о дополнительной законодательной «защите» любой категории граждан, эта категория граждан попадает в тяжелейшую ситуацию — людей этой категории работодатели крайне неохотно берут на работу. Им отказывают чаще всего под разными предлогами. Сейчас, например, дополнительной законодательной защитой пользуются беременные женщины. Уволить беременную невозможно ни при каких условиях. Результат? Плачевный для беременных. При малейшей возможности не брать на работу беременную — не берут.
А если вдруг что-то? Уволить будет невозможно. Соответственно, даже от отличных специалистов, если они беременные, работодатели шарахаются. При такой «защите», гарантирую, 99,9% людей предпенсионного возраста, потерявших работу по разным причинам, новую не найдут никогда, даже будучи суперспецами, востребованными рынком.
Долгожители не уходят на пенсию.
Увеличение пенсионного возраста автоматически приведёт к увеличению средней продолжительности жизни населения. Что уже и произошло в развитых странах Европы, например. Медицина и ее достижения здесь не очень причём. Активный образ жизни — а ежедневная необходимость выходить на работу и есть основная часть этого образа жизни, значительно продлевает продолжительность этой самой жизни. Здоровой — в том числе. И на продолжительность жизни сейчас влияет больше, чем медицина.
Реальные долгожители на пенсию не уходили никогда,
Они до последней возможности вели и ведут тот образ жизни, который начали вести в молодости: пасут овец, учат студентов, играют в театре, стоят у станка… Английская королева тяжело пашет на должности «английской королевы» — это и продлевает ей жизнь. РАБОТА (АКТИВНАЯ ЖИЗНЬ) ДО САМОЙ СМЕРТИ — ЭТО НОРМА В ЗДОРОВОМ ОБЩЕСТВЕ, А НЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ. ПРАЗДНОСТЬ И ПОНИМАНИЕ СОБСТВЕННОЙ НЕНУЖНОСТИ ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПЕНСИЮ СВОДЯТ В МОГИЛУ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ РАК, ПАРКИНСОН, АЛЬЦГЕЙМЕР И ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ ВМЕСТЕ ВЗЯТЫЕ. ЧАСТО ВЫХОД НА ПЕНСИЮ ЯВЛЯЕТСЯ ТОЛЧКОМ К ПОЯВЛЕНИЮ ЭТИХ ЗАБОЛЕВАНИЙ, А ВОВСЕ НЕ АБСТРАКТНЫЙ «ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ».

Яромир Романов
https://www.znak.com/

********************
2.КАК СКОЛОТИЛ СВОЕ СОСТОЯНИЕ АЛЕКСЕЙ ЗАХАРОВ СОЗДАТЕЛЬ SUPERJOB.RU

Когда-то Алексей Захаров был готов уступить созданный его командой сайт superjob.ru за $5000. Но покупателя так и не нашел. Пришлось заниматься его развитием самостоятельно. За 10 лет superjob.ru помог найти работу более чем 1 млн россиян. Выручка в этом году превысит $4 млн. И продавать его Захаров пока не собирается.

Первые шаги в предпринимательстве президент и совладелец кадрового дома «Суперджоб» Алексей Захаров совершил еще в институте. «Надо было зарабатывать на жизнь», — говорит он. Он вырос и окончил школу не в Москве, а в Нижнем Новгороде. Но сразу поступить в вуз не получилось. Поэтому после школы Захаров устроился работать токарем 4-го разряда. Потом служил в армии, а затем еще год проработал на заводе. И только после этого поступил на факультет международной информации Московского государственного института международных отношений (МГИМО). Здесь он познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу, студентами факультета международного права Сергеем Габестро и Сергеем Калачом.

Молодые люди решили применить свои знания на практике и в 1996 г. создали юридическую компанию «Триумвират». Причем Габестро и Калач стали специализироваться на юридических услугах, а Захарова гораздо больше интересовали перспективные новые проекты. В 1998 г. он возглавил компанию «Триумвират Девелопмент», занявшуюся разработкой веб-сайтов.

С ситуацией на российском кадровом рынке Захаров познакомился случайно. Одним из его соседей по офисному зданию в центре Москвы было рекрутинговое агентство «Контакт». Захаров предложил главе агентства Анатолию Купчину свои услуги. Договорились так: команда Захарова на свой страх и риск создаст интернет-ресурс superjob.ru, а специалисты «Контакта» выступят в качестве консультантов.

Создатели superjob.ru попытались устранить недостатки, которыми, на их взгляд, страдал сайт job.ru: унифицировали формат резюме, разработали несколько фильтров, помогающих защищать сайт от спама или повторных публикаций. В январе 2000 г. сайт начал свою работу.

Цена вопроса.

Сайт получился довольно удачным, но доходов не приносил, а его развитие и поддержка отнимали ресурсы немногочисленной команды разработчиков и программистов. Поэтому всего через пару месяцев Захаров предложил Купчину выкупить у него superjob.ru. «Первоначальная цена составила $5000, потом была снижена до $3500. Но мы решили, что поддержка такого ресурса не соответствует профилю нашей компании», — говорит Купчин.

Захаров и Габестро отправились на поиски покупателей. Американская инвестиционная компания оценила блокирующий пакет superjob.ru примерно в $300 000, вспоминает Захаров. «Как интересно», — подумали предприниматели и попросили своего знакомого сотрудника «Тройки Диалог» сделать независимую оценку. Знакомый сообщил, что блокирующий пакет может стоить $1,8 млн и найти покупателя не составит большого труда. Оставалось лишь выполнить несколько формальных шагов. Но завершить их предприниматели не успели. Котировки американских интернет-компаний рухнули, интерес инвесторов к подобным активам упал практически до нуля. Предпринимателям пришлось задуматься, что делать с сайтом дальше.

Искусство хедхантера.

В 2001 г. Захаров и Габестро решили на базе сайта создать хедхантинговое агентство «Суперджоб». Сняли просторный офис на Старом Арбате, назначили гендиректором выпускника одной из западных бизнес-школ, позволили ему набрать команду высокооплачиваемых рекрутеров и консультантов. «Ни мне, ни моему партнеру не хотелось лично заниматься рекрутинговым бизнесом, — говорит Захаров. — Но финансовые показатели новой компании нас не могли не озадачивать. В них не прослеживалось никакой логики: один квартал «Суперджоб» приносил несколько десятков тысяч долларов прибыли, а следующий заканчивался с не меньшими убытками».

Пришлось переводить агентство в соседний офис и лично разбираться, что же все-таки в нем происходит. Первый же контракт озадачил Захарова. Заказчик внес необходимую предоплату, затем выбрал менеджера из нескольких предложенных кандидатов. Но в оговоренный день финалист так и не вышел на работу.

«Пришлось отправляться к заказчику с тортом и бутылкой коньяка», — вспоминает Захаров. Хорошие отношения удалось сохранить, но предоплату пришлось вернуть.

В следующие три недели эта история повторилась еще четырежды. «Я понял, что так мы на одном коньяке разоримся», — вспоминает Захаров. Поэтому партнеры решили закрыть кадровое агентство. За полтора года в него было вложено $1,5 млн. Захаров считает это инвестициями в собственное образование. Без них ничего хорошего из superjob.ru не получилось бы, говорит он. «Я уважаю хедхантеров. Но то, чем они занимаются, это не бизнес, это искусство», — отмечает Захаров.

Работать за плату.

Закрывать сайт было просто жаль. Надо было как-то заставить работодателей, размещающих на сайте информацию о вакансиях, за эти услуги платить. Главная сложность заключалась в том, что большинство конкурентов, в том числе job.ru, никакой платы с работодателей не требовали. Но даже сотрудники не верили, что работодатели согласятся платить за услуги. «Я пытался переубеждать их в индивидуальном порядке. Но они возвращались на свое рабочее место, и через пару дней все приходилось начинать сначала», — рассказывает Захаров.

Тогда он провел общее собрание. «И пока я не убедился, что все без исключения сотрудники поверили в нашу новую модель, ни один из моего кабинета не вышел», — вспоминает он.

С 1 января 2003 г. superjob.ru перестал размещать на сайте бесплатные объявления о вакансиях и предоставлять бесплатный доступ к базе данных резюме. И это пошло сайту лишь на пользу. Работодатели стали более ответственно относиться к размещению вакансий, что не могло не сказаться на уровне интереса со стороны кандидатов.

Пределы роста.

Дела компании быстро пошли на поправку. В первый же месяц работы по новым принципам выручка составила около $10 000. К концу 2003 г. оборот компании превысил $300 000, в 2004-м — $1 млн, а по итогам этого года достигнет $4 млн. «Более 1 млн человек по всей стране смогли найти работу с помощью нашего сайта», — с гордостью говорит Захаров. Компания присутствует во многих крупных российских, казахских, украинских городах, отмечает он. Сейчас на superjob.ru размещены около 10 000 вакансий и более 700 000 резюме. Но большинство операций компания осуществляет из единого центра. Исключение было сделано лишь для украинского представительства. «Мы выяснили, что украинский кадровый рынок существенно отличается от российского. Поэтому в апреле 2006 г. мы открыли представительство в Киеве», — рассказывает Захаров. Сейчас в нем работают два человека: генеральный директор и главный бухгалтер. Их главная задача — сбор платежей. Поддержка сайта и даже обработка заказов осуществляются из Москвы.

С 2003 г. компания приносит прибыль. А к началу 2005 г. удалось вернуть то, что было вложено в хедхантинговое агентство. Уровень рентабельности Захаров не раскрывает. «Деньги нам не нужны. Мы и так зарабатываем больше, чем успеваем вкладывать в развитие», — отмечает он. Но разговаривать всерьез о продаже компании он готов лишь с такими инвесторами, которые смогут предложить ему «больше, чем деньги». Например, возможность выхода на европейский или мировой рынки. Пока действительно интересных предложений не поступало, говорит Захаров.

Сайт superjob.ru входит в тройку лидеров тематического раздела «Работа» рейтинга Rambler Top 100 и его популярность стабильно растет. Если с 10 по 16 октября 2005 г. на этом сайте побывало 240 500 человек, то за тот же период 2006 г. — более 457 000.

Объем рынка интернет-рекрутинга Юрий Вировец, гендиректор компании Headhunter — владельца ресурса hh.ru, оценивает в $10—15 млн. Захаров согласен с такой оценкой.

Но какого-либо давления со стороны конкурентов он не ощущает. Потенциал российского рынка интернет-рекрутинга использован едва ли на 5%, говорит он. Поэтому оценку стоимости компании как три-четыре ее годовых оборота считает неправильной: «Практически без всяких усилий с нашей стороны наш оборот может превысить $50 млн. Вот тогда и поговорим».

Купчин из агентства «Контакт» прекрасно осведомлен, насколько выросла капитализация superjob.ru, но ничуть не жалеет о том, что некогда отказался его купить. «Мы эффективно занимаемся традиционным рекрутингом, и я надеюсь, что наша капитализация тоже с тех пор выросла многократно. Я очень рад успехам superjob.ru, но убежден, что каждый должен заниматься своим делом», — говорит Купчин.

Источник: https://delovoymir.biz/

*************
Материалы из Сети подготовил Вл.Назаров
Нефтеюганск
8 сентября 2018 года.








Рейтинг работы: 0
Количество рецензий: 0
Количество сообщений: 0
Количество просмотров: 6
© 02.12.2018 Владимир Назаров
Свидетельство о публикации: izba-2018-2428323

Рубрика произведения: Проза -> Статья











1